Aus gewonnenen Deals werden gelieferte Projekte
Aufgaben, Sprints, Kanban und Zeiterfassung in einem Vorgang — der gewonnene Deal wird per Automation zum Projekt.
Abbildungen aus einem Demo-Arbeitsbereich. Firmen, Personen und Zahlen sind erfunden.
Projekte im Betrieb
Vier Fähigkeiten, wegen derer Leute Projekte öffnen. Was es sonst noch kann, steht vollständig in Abschnitt 04 — hier steht nur, was für sich trägt.
Vier Ansichten, ein Datensatz
Liste, Kanban-Board, Kalender und Timeline greifen auf dieselben Aufgaben zu — die Timeline zeichnet sogar die Abhängigkeiten. Welche Kartenfelder und Spalten sichtbar sind, legst Du pro Ansicht fest, und Deine Einstellung bleibt gespeichert.
ein Datensatz — Liste, Kanban, Kalender, Timeline
Sprints & Velocity
Plane in Iterationen mit Ziel und Zeitraum. Zieh Aufgaben aus dem Backlog in den Sprint, starte und beende ihn — Fortschritt, erledigte gegen geplante Punkte und Velocity siehst Du live. Abgeschlossene Sprints wandern auf Wunsch automatisch ins Archiv.
erledigte gegen geplante Punkte und Velocity sofort sichtbar
Zeiterfassung an der Aufgabe
Buch Stunden direkt dort, wo gearbeitet wird — tagesgenau, mit Notiz, an der einzelnen Aufgabe. Die Summe fließt automatisch in die Aufgabe und in die Reports zurück: die saubere Grundlage für Abrechnung und Auslastung, kein separater Timesheet-Zettel.
fließt automatisch in Aufgabe und Reports zurück — kein separater Timesheet
Aufgaben mit System
Bug, Feature, Spike, Refactor und Design — Titel, Priorität und Labels vorausgefüllt
Unteraufgaben, Checklisten, Abhängigkeiten, Prioritäten, mehrere Zuständige und eigene Felder — und jede Aufgabe trägt ihren eigenen Schlüssel wie OPS-14, das Du in der Besprechung, im Chat und in jeder Rückfrage beim Namen nennst. Fünf Vorlagen — Bug, Feature, Spike, Refactor und Design — füllen Titel, Priorität und Labels gleich vor.
Wege, die hier durchlaufen
Projekt, Aufgabe, Zeit und Person hängen an EINEM Datensatz — und am Kunden, aus dessen Deal das Projekt entstanden ist. Es gibt nichts zu übertragen.
Aus einem gewonnenen Deal wird ein Projekt
Was Projekte bekommt und weitergibt
Projekte führt die Arbeit nach dem Abschluss — Aufgaben, Sprints, Zeiten. Was davor passiert, vom Lead bis zum unterschriebenen Angebot, gehört Vertrieb & CRM.
Alles, was drin ist
23 Fähigkeiten in 5 Gruppen — vollständig, nicht ausgewählt.
Was es nicht macht
Jede Grenze nennt die Stelle, an der es stattdessen steht.
- Aus Zeiten werden keine Rechnungen.
Zeiten werden an der Aufgabe erfasst und ausgewertet. Die Rechnung schreibst Du in Vertrieb & CRM; eine automatische Bruecke gibt es nicht.
- Kapazitaet gilt je Sprint.
Auslastung und Kapazitaet werden im Sprint geplant. Eine Ressourcenplanung über alle Projekte hinweg gibt es nicht.
- Der Kunde arbeitet nicht im Projekt mit.
Er sieht den Status im Kundenportal. Aufgaben, Sprints und Zeiten bleiben intern — das ist eine Entscheidung, keine Lücke.
Was Teams vorher wissen wollen
Kann ich Aufgaben aus einer Vorlage anlegen?
Ja. Ein Projekt kann aus einem Blueprint entstehen, und der bringt Aufgaben, Reihenfolge und Zuständigkeiten mit. Was danach abweicht, ändert nicht die Vorlage.
Sehen Kollegen meine erfassten Zeiten?
Nur wer das Recht dafür hat. Die eigene Zeiterfassung ist standardmaessig die eigene; wer Auswertungen über das Team braucht, bekommt sie ausdrücklich freigeschaltet.
Was ist, wenn wir gar nicht in Sprints arbeiten?
Dann lässt Du sie weg. Aufgaben, Board und Zeiterfassung funktionieren ohne; Sprints und Velocity sind ein Aufsatz, keine Voraussetzung.
Können wir eigene Felder anlegen?
Ja — eigene Felder, Labels und eine eigene Schaetzeinheit je Projekt. Sie stehen danach in Filtern und Auswertungen zur Verfuegung, nicht nur im Formular.
Projekte ist eines von 21. Du bekommst alle.
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